01
 

　　年底動(dòng)員 賦能一線
 

　　11月22日，派勒集團(tuán)召開2022年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算編制工作啟動(dòng)大會(huì)，明確奮斗目標(biāo)，制定保障措施，科學(xué)謀劃新時(shí)期發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思路，引領(lǐng)推動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。
 

　　會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+視頻直播的形式舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)雷立猛先生，金嶺股份總經(jīng)理李順祥先生，常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士，派勒智能營(yíng)銷總經(jīng)理雷志才先生及各中高層管理人士在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，由人事經(jīng)理吳小華女士主持會(huì)議。
 

　　會(huì)議聘請(qǐng)派勒五年戰(zhàn)略合作伙伴再造專家張帆老師對(duì)公司進(jìn)行調(diào)研輔導(dǎo)！由集團(tuán)董事長(zhǎng)雷立猛先生對(duì)其頒發(fā)了聘書，金嶺股份常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士獻(xiàn)上鮮花。
 

　　派勒集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話
 

　　02
 

　　研判形勢(shì) 務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)
 

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)雷立猛先生發(fā)表重要講話。他表示:到2025年，公司將圍繞“同心同行，趕超發(fā)展”的工作主題，繼續(xù)抓住行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，根據(jù)公司現(xiàn)有新能源行業(yè)訂單和未來(lái)三年新能源行業(yè)發(fā)展迅猛趨勢(shì)，明確了深耕新能源鋰電池材料、新材料、納米技術(shù)、工程機(jī)械、汽車零部件、半導(dǎo)體、硬質(zhì)合金、軍工等12個(gè)重要領(lǐng)域和*方向，均有著深厚的技術(shù)沉淀和典型樣板案例。希望全體員工以“新標(biāo)桿，新業(yè)績(jī)，新形象，新征程”為抓手，看齊國(guó)際領(lǐng)先標(biāo)桿，敢于創(chuàng)新，善于實(shí)干，弘揚(yáng)工匠精神，以上市為目標(biāo)再出發(fā)，攀登集團(tuán)新高度，保持快速發(fā)展和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為達(dá)成2022年5億的銷售目標(biāo)矢志不移，為實(shí)現(xiàn)五年翻五番的總體目標(biāo)而奮斗。
 

派勒集團(tuán)董事長(zhǎng)雷立猛先生
 

　　他要求:
 

　　一是要緊跟國(guó)家政策，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，“搶抓市場(chǎng)發(fā)展新機(jī)遇、再譜企業(yè)發(fā)展新篇章”。企業(yè)的創(chuàng)新要有終局思維，要能看到行業(yè)最后的樣子，要能看十年、想三年、做一年，持續(xù)滾動(dòng)，這樣就會(huì)做對(duì)的事情，而不是做容易做的事情，同時(shí)，在面臨復(fù)雜的外部形勢(shì)下，企業(yè)創(chuàng)新需要立足于企業(yè)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，破解發(fā)展中的“痛點(diǎn)”，要敢于通過(guò)顛覆式的創(chuàng)新，打破固有的模式，打造差異化的優(yōu)勢(shì)，將小事做到極致，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　二是技術(shù)研發(fā)不能閉門造車、孤芳自賞、自?shī)首詷?，要與同行、客戶、院校展開深入交流、合作，通過(guò)為客戶解決問(wèn)題、產(chǎn)生價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)、公司創(chuàng)造價(jià)值，從而鏈接、拓展打開更廣大的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。
 

　　并要求技術(shù)研發(fā)人員一定要有項(xiàng)目思維，落地思維，市場(chǎng)思維，服務(wù)思維，經(jīng)濟(jì)思維和合作思維。項(xiàng)目是公司目前發(fā)展的根本，做好服務(wù)項(xiàng)目、展示項(xiàng)目、協(xié)助獲取項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源與技術(shù)鏈接的融合，從而達(dá)到共生的目的，是每位技術(shù)研發(fā)人員每時(shí)每刻都在做，也務(wù)必做好的事！
 

　　也強(qiáng)調(diào)，研發(fā)部門是公司的大腦，研發(fā)規(guī)劃指引著公司未來(lái)的發(fā)展方向，要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、鏈接、執(zhí)行、機(jī)制四個(gè)維度，構(gòu)建立體全面的戰(zhàn)略攻防體系。在研發(fā)這條道路上，既要追求科學(xué)性，又要秉持經(jīng)濟(jì)性；既要正視自身存在的問(wèn)題，也要立足當(dāng)下放眼未來(lái)。
 

　　三是按照“定計(jì)劃、設(shè)目標(biāo)、出成果、培養(yǎng)人”的工作路徑，堅(jiān)持“引進(jìn)、升級(jí)、再發(fā)展”的產(chǎn)品策略，做到“分批規(guī)劃、優(yōu)先啟動(dòng)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、逐步完善”的產(chǎn)品思路，鼓勵(lì)勇于擔(dān)當(dāng)，力促干部骨干隊(duì)伍年輕化，待遇向年輕骨干傾斜，不論資歷，不講出生，只講熱愛，只論貢獻(xiàn)！集聚培養(yǎng)一批“有技術(shù)、真熱愛、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的技術(shù)研究人員，把公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為“有科技?xì)赓|(zhì)、有技術(shù)內(nèi)涵、有專業(yè)價(jià)值”的專業(yè)公司。
 

　　四是以客戶需求為導(dǎo)向，因?yàn)橛屑夹g(shù)不一定有業(yè)務(wù)，但有業(yè)務(wù)一定要有技術(shù)，不管是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的執(zhí)行，還是潛在業(yè)務(wù)的獲取，都要在市場(chǎng)技術(shù)融合、拓展的路子上加強(qiáng)鏈接、強(qiáng)化互動(dòng)，通過(guò)技術(shù)展示推動(dòng)市場(chǎng)拓展，通過(guò)技術(shù)交流拓寬市場(chǎng)信息。按照各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)的會(huì)議制度、流程等業(yè)務(wù)規(guī)則。
 

　　五是樹立服務(wù)型企業(yè)的概念，消除制造型企業(yè)觀念，迅速全面下沉服務(wù)到一線，抓好貫徹落實(shí)。
 

　　六是以營(yíng)銷為龍頭，一切以利于營(yíng)銷為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化全員意識(shí)，并提出在10月“質(zhì)量活動(dòng)月”后，開展12月“支持營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)月”，期望各部門緊緊圍繞營(yíng)銷主題開展好“支持營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)月”。
 

　　他指出:
 

　　一、 要樹立集團(tuán)兄弟公司“一家人”思想，充分發(fā)揮集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，兄弟單位相互支持。
 

　　二、 精益經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理既是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻外部形勢(shì)、強(qiáng)化骨干企業(yè)行權(quán)能力的客觀需求，也是加快向項(xiàng)目型運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的必然要求。
 

　　三、 要倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造文化，經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，年底集團(tuán)將通過(guò)在職分紅激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)度大小參與經(jīng)營(yíng)成果分享，激發(fā)組織活力。
 

　　四、 要以專業(yè)及經(jīng)營(yíng)視角為導(dǎo)向，打破層級(jí)劃分、打破部門墻，調(diào)動(dòng)全員開拓思維，積極參與并發(fā)表意見，采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，要堅(jiān)決堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)，打造有歸屬感的團(tuán)隊(duì)。
 

　　五、 要各事業(yè)部、各子公司務(wù)必高度重視、科學(xué)編排、高效執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)高質(zhì)量完成2022年度經(jīng)營(yíng)(工作)計(jì)劃和全面預(yù)算的編制工作。期望大家擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，全面打贏今年收官戰(zhàn)、旺季開局戰(zhàn)，為2022年工作開新局、謀新篇奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
 

　　03
 

　　全面復(fù)盤 全力沖刺
 

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。保證公司的中期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠落地，需要將具體的行動(dòng)明確到每個(gè)崗位和人的身上。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的輸出不是一串?dāng)?shù)字，而是達(dá)成數(shù)字背后的“行動(dòng)計(jì)劃”。
 

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須面向戰(zhàn)略落地，項(xiàng)目組合作戰(zhàn)室及其有效的溝通、決策、推進(jìn)機(jī)制，是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中不可忽視的部分。
 

　　此次培訓(xùn)將從以下幾個(gè)方面對(duì)大家進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)輔導(dǎo)，并根據(jù)公司人員專業(yè)、特長(zhǎng)等細(xì)化分工、制定任務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，全面鋪排和分解目標(biāo)。
 

　　ABA:年度經(jīng)營(yíng)分析
 

　　BSC:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略澄清
 

　　MSP:營(yíng)銷計(jì)劃分解及活動(dòng)計(jì)劃
 

　　PPB:利潤(rùn)計(jì)劃與預(yù)算
 

　　FSP:職能活動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)體系
 

　　HR&O人才規(guī)劃與組織執(zhí)行力提升
 

　　PMO:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布與落地跟進(jìn)
 

啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)期間各組討論中
 

　　會(huì)上，人力資源部對(duì)2022年考核政策作了初步吹風(fēng)，計(jì)劃明年全面實(shí)行分類別、綜合化的任務(wù)考核，加強(qiáng)過(guò)程管理，為各事業(yè)部、項(xiàng)目組更清晰地把握和謀劃下階段工作提供思路。
 

　　本次會(huì)議的順利召開，標(biāo)志著派勒集團(tuán)2022年度經(jīng)營(yíng)(工作)計(jì)劃和全面預(yù)算編制工作正式拉開帷幕，為科學(xué)謀劃好2022年度發(fā)展新篇章保駕護(hù)航。
 

緊盯目標(biāo)不放松
 

　　狠抓落實(shí)不懈怠
 

　　加足馬力卯足勁
 

　　勵(lì)精圖治，開拓創(chuàng)新
 

　　譜寫派勒集團(tuán)新輝煌